Agile to metodologia zarządzania projektami, która stała się niezwykle popularna w branży IT jak i poza nią. Jej głównym celem jest zwiększenie elastyczności oraz reaktywności zespołów na zmieniające się wymagania klientów i rynku (a jak wiadomo, jest to trudne zadanie).

Metodologia Agile wywodzi się z lat 90. XX wieku, kiedy to deweloperzy oprogramowania szukali skuteczniejszych sposobów zarządzania projektami niż tradycyjne podejścia, takie jak model kaskadowy (Waterfall). W 2001 roku, 17 ekspertów branżowych spotkało się w Snowbird w stanie Utah, aby opracować Manifest Agile. Manifest ten stał się fundamentem dla wszystkich metodologii Agile i składa się z czterech głównych wartości oraz dwunastu zasad.

Cztery wartości Agile

1. Ludzie i interakcje ponad procesy i narzędzia: Agile stawia na bezpośrednią komunikację i współpracę między członkami zespołu, co znacznie przyspiesza rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji.

2. Działające oprogramowanie ponad obszerną dokumentację: Agile kładzie nacisk na dostarczanie działających rozwiązań, które można szybko przetestować i dostosować.

3. Współpraca z klientem ponad negocjacje umów: Stały kontakt z klientem pozwala lepiej zrozumieć jego potrzeby i wprowadzać zmiany w projekcie na bieżąco, co zwiększa szanse na dostarczenie wartościowego produktu.

4. Reagowanie na zmiany ponad realizację planu: Agile zakłada, że zmiany są nieuniknione i zamiast trzymać się sztywno planu, lepiej dostosować się do nowych okoliczności i priorytetów.

Dwanaście zasad Agile

Opracowane zasady rozwijają wartości Agile i pomagają zespołom wdrażać je w codziennej pracy. Kilka z nich:

• Zadowolenie klienta dzięki wczesnemu i ciągłemu dostarczaniu wartościowego oprogramowania.

• Akceptacja zmieniających się wymagań, nawet na późnym etapie projektu.

• Częste dostarczanie działającego oprogramowania (co kilka tygodni lub miesięcy).

• Codzienna współpraca między biznesem a zespołem deweloperskim.

• Motywacja i wsparcie dla zespołu oraz tworzenie warunków pracy sprzyjających efektywności.

Wybrane metodyki Agile

Najpopularniejszymi metodykami Agile są Scrum i Kanban, choć istnieją także inne, takie jak Lean, Extreme Programming (XP) czy Crystal.

Scrum to struktura, która podzielona jest na sprinty – krótkie, regularne cykle, zazwyczaj trwające od jednego do czterech tygodni. Każdy sprint kończy się dostarczeniem potencjalnie gotowego do wydania produktu. Kluczowymi rolami w Scrumie są Scrum Master, Product Owner i Zespół Deweloperski.

Kanban skupia się na wizualizacji pracy i zarządzaniu przepływem zadań. Tablica Kanban, podzielona na kolumny reprezentujące etapy pracy, pomaga zespołom monitorować postęp i identyfikować wąskie gardła.

Kilka słów na koniec…

Agile nie ogranicza się jedynie do branży IT. Coraz częściej znajduje zastosowanie w marketingu, zarządzaniu zasobami ludzkimi, a nawet w edukacji. Dzięki swojej elastyczności i naciskowi na współpracę, Agile pomaga zespołom z różnych dziedzin osiągać lepsze wyniki i szybciej reagować na zmieniające się wymagania rynku. Agile to nie tylko zestaw metodologii, ale przede wszystkim sposób myślenia. Skupia się na dostarczaniu wartości klientom, ciągłym doskonaleniu i elastycznym podejściu do zarządzania projektami. Dzięki Agile zespoły mogą lepiej radzić sobie ze zmieniającymi się warunkami, co przekłada się na bardziej efektywną pracę i większe zadowolenie klientów.

W GRUPA ELKA wdrożyliśmy własny serwis, który wspomaga nas w zarządzaniu projektami i codziennej pracy. Każdy wykonywany przez nas projekt jest szczegółowoanalizowany. Na podstawie zebranych informacji, rozmowach oraz analizie potrzeb dobieramy optymalny model współpracy oraz prowadzenia projektu.